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IT-Manage­ment & Con­sul­ting

Wir bie­ten IT-Dienst­leis­tern die opti­ma­le Basis für lang­fris­ti­gen und nach­hal­ti­gen Erfolg. Durch struk­tu­rier­te Pro­zes­se sen­ken wir gemein­sam die Betriebs­kos­ten, stei­gern die Pro­duk­ti­vi­tät des Unter­neh­mens und erhö­hen mess­bar die Zufrie­den­heit Ihrer Kun­den!

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nova­mod IT-Manage­ment & Con­sul­ting

So nutzen IT-Dienstleister ihr volles Potenzial

Die Auf­ga­ben, die IT-Dienst­leis­ter heut­zu­ta­ge über­neh­men kön­nen, sind viel­fäl­tig und oft hängt der Erfolg vie­ler Unter­neh­men von Ihnen ab. Um die­sem Druck stand­zu­hal­ten und gleich­zei­tig wirt­schaft­lich und kon­kur­renz­fä­hig zu blei­ben, müs­sen sie sich stets ver­än­dern und wei­ter­ent­wi­ckeln.

Mit jah­re­lan­ger Erfah­rung in IT und Stra­te­gie­be­ra­tung ent­wi­ckeln wir sofort umsetz­ba­re Busi­ness­lö­sun­gen, um in Ihrem IT-Dienst­leis­tungs-Unter­neh­men Feh­ler­quo­ten zu mini­mie­ren, Mit­ar­bei­tern mehr Zeit für wert­schöp­fen­de Tätig­kei­ten zu ver­schaf­fen und Betriebs­kos­ten zu redu­zie­ren. Gleich­zei­tig opti­mie­ren wir Ihre Geschäfts­ab­läu­fe und imple­men­tie­ren Struk­tu­ren in Ihrem Unter­neh­men, die Pro­zes­se trans­pa­ren­ter und mess­bar machen.

Jah­re Erfah­rung
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Ø Effi­zi­enz­stei­ge­rung
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Lei­den­schaft
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Über­zeu­gen Sie sich

Logisch, strukturiert & effizient

Als erfah­re­ne Pro­zess­be­ra­ter und IT-Spe­zia­lis­ten wis­sen wir, wel­che orga­ni­sa­to­ri­schen und pro­zes­sua­len Vor­aus­set­zun­gen geschaf­fen wer­den müs­sen, damit IT-Dienst­leis­ter erfolg­reich wirt­schaf­ten.

Des­halb schaf­fen wir als ers­tes gemein­sam mit unse­ren Kun­den die Grund­la­ge für eine erfolg­rei­che Opti­mie­rung und Struk­tu­rie­rung der Geschäfts­pro­zes­se. Anschlie­ßend gehen wir zusam­men mit unse­ren Kun­den die rich­ti­gen Schrit­te, die für eine erfolg­rei­che Trans­for­ma­ti­on not­wen­dig sind.

Mehr erfah­ren

Effi­zi­ent und ziel­ge­rich­tet

Unsere Vorgehensweise

Ermittlung des Potenzials Ihres Unternehmens

Um die rich­ti­gen Ent­schei­dun­gen tref­fen zu kön­nen, ermit­teln wir zu Beginn die aktu­el­le Situa­ti­on Ihres Betriebs. Dar­auf auf­bau­end ent­wi­ckeln wir mit Ihnen gemein­sam eine nach­hal­ti­ge Stra­te­gie, um Ihr IT-Unter­neh­men struk­tu­rier­ter, effi­zi­en­ter und erfolg­rei­cher zu machen.

Ent­wick­lung und Opti­mie­rung von

  • IT-Dienst­leis­tungs­sys­te­men
  • Unter­neh­mens­steue­rungs­pro­zes­sen
  • Gover­nan­ce­struk­tu­ren
  • Stel­len­be­schrei­bun­gen und Rol­len­mo­del­len
  • Srtan­dard­pro­zes­sen

Opti­mie­rung und Ent­stö­rung der bereichs­über­grei­fen­den Zusam­men­ar­beit zwi­schen

  • Deli­very
  • Per­so­nal­ab­tei­lung
  • Ver­trieb

Optimierung der Leistungssysteme

Im zwei­ten Schritt ver­mit­teln wir den Ver­ant­wort­li­chen das nöti­ge Wis­sen und sofort umsetz­ba­re Metho­den, um früh­zei­tig ein pro­fes­sio­nel­les und ziel­ge­rich­te­tes Chan­ge Manage­ment abzu­ru­fen. Zusätz­lich schaf­fen wir Sys­te­me zu Kos­ten­sen­kun­gen sowie Cross- und Up-Sel­ling-Mög­lich­kei­ten.

Dies umfasst unter ande­rem

  • Dees­ka­la­ti­on und Tur­n­around von IT Ser­vices und Pro­jek­ten
  • Auf­bau Ser­vice­ka­ta­log
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on und Rea­li­sie­rung von Kos­ten­po­ten­tia­len
  • Auf­bau Cross- und Up-Sel­ling Mög­lich­kei­ten
  • Über­nah­me von Rol­len im Ser­vice Manage­ment
  • Opti­mie­rung von ope­ra­ti­ven Leis­tungs- und Manage­ment­pro­zes­sen

Organisations- und Leistungssteigerung

Jede Pro­zess­op­ti­mie­rung bedarf einer aus­ge­feil­ten Umset­zungs­stra­te­gie, da mit ihr gra­vie­ren­de Ein­schnit­te in das Tages­ge­schäft ein­her­ge­hen. Des­halb set­zen wir im drit­ten Schritt die zuvor erstell­ten Kon­zep­te gemein­sam um und ver­an­kern die­se in der Struk­tur Ihres Unter­neh­mens. 

Unse­re Schwer­punk­te dabei

  • Ent­wick­lung und Imple­men­tie­rung von Stan­dart­pro­zes­sen
  • Defi­ni­ti­on von Rol­len, Stel­len und RACI - Model­len
  • Trans­for­ma­ti­on von Deli­very Units
  • Kri­sen­ma­nage­ment, Deses­ka­la­ti­on und Tur­n­around-Manage­ment
  • Imple­men­tie­rung Kos­ten-/ Auf­wand­re­duk­ti­ons­stra­te­gie
  • Inte­rim Manage­ment und Aus­schrei­bungs­un­ter­stüt­zung
  • Ent­wick­lung neu­er Deli­very­mo­del­le (Sho­ring, Ser­vicia­li­sie­rung, Auto­ma­ti­sie­rung)

Beratung auf höchstem Niveau

Wir begeis­tern unse­re Kun­den nicht nur mit zahl­rei­chen, bereits erprob­ten Kon­zep­ten und ein­zig­ar­ti­gen Lösungs­bau­stei­nen. Durch unser fun­dier­tes Know-how in der Pro­zess­be­ra­tung und durch unse­re umfas­sen­den Kennt­nis­se in der IT, sind wir in der Lage, indi­vi­du­ell zuge­schnit­te­ne Busi­ness­lö­sun­gen zur Opti­mie­rung nahe­zu aller Geschäfts­ab­läu­fe zu ent­wi­ckeln:

  • Kos­ten­sen­kung
  • Pro­duk­ti­vi­täts­stei­ge­rung
  • Leis­tungs­qua­li­tät erhö­hen und mess­bar machen
  • Kun­den­zur­frie­den­heit stei­gern und mess­bar machen

Viel­fach bestä­tigt

Das sagen unsere Kunden

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novamod

Über uns

Mit nun mehr als 15 Jah­ren Erfah­rung am Markt ver­trau­en unse­re Kun­den aus Mit­tel­stand und Kon­zer­nen seit 2007 auf unse­re Exper­ti­se.
Wir beglei­ten Sie ab der ers­ten Idee, ent­wi­ckeln mit Ihnen pass­ge­naue Kon­zep­te und imple­men­tie­ren nach­hal­ti­ge und erprob­te Pro­zes­se in die Struk­tur Ihres Unter­neh­mens.

Wir wis­sen, dass ein Unter­neh­men als Gan­zes nur erfolg­reich am Markt bestehen kann, wenn alle betei­lig­ten Men­schen, Pro­zes­se und Struk­tu­ren har­mo­nisch zusam­men­wir­ken. Des­halb ist neben der täg­li­chen Steue­rung, Siche­rung und Wei­ter­ent­wick­lung der wirt­schaft­li­chen Leis­tung sowie der Wett­be­werbs­fä­hig­keit, die Pro­zess­op­ti­mie­rung im lau­fen­den Betrieb ein ent­schei­den­der Erfolgs­fak­tor. Unser Schwer­punkt liegt dabei haupt­säch­lich dar­auf, die best­mög­li­chen Lösun­gen für betriebs­wirt­schaft­li­che Her­aus­for­de­run­gen zu fin­den und den dafür nöti­gen Wan­del aktiv her­bei­zu­füh­ren.

Als Macher und Gestal­ter packen wir aktiv mit an, holen wich­ti­ge Exper­ten mit ins Team und steu­ern direkt und ent­schei­dungs­stark auf die gemein­sam ent­wi­ckel­ten Zie­le zu.

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